江南体育官网企业再造后的小妞妞家纺从3000万飙升18亿是怎么做到的？

　　江南体育官网企业再造后的小妞妞家纺从3000万飙升18亿是怎么做到的？家纺行业作为民生工业在我国已经有百余年的发展历史，市场规模在不断的增加，家用纺织品已从实用性朝着艺术性、个性化、多功能方向发展，时代感比较强，行业的市场份额逐渐向龙头企业汇聚，品牌在家纺行业的发展中占据较高比例，行业发展进入了新的生长周期，需要不断的更新理念、方法和手段，不断创造新的品种，开拓家用纺织品的新领域。

　　通过了解我们发现和孙正帏签约的企业合作伙伴中，沈阳小妞妞家纺是是全省出名的成功案例之一。妞妞家用纺织品销售有限公司成立于2003年，公司产品包括床罩多件套、被芯、枕芯、单件组合、靠坐垫、床垫沙发垫、毛毯等百余种。2008年，妞妞企业不断壮大，将企业总部迁址东北中心城市——沈阳。

　　公司一直秉承为消费大众提供一个“绿色、舒适、健康、环保”的家居环境的品牌价值理念，妞妞家纺遵循“真诚、责任、感恩、付出”的经商宗旨，服务社会。经过十几年的发展，已快速发展为专注于家用纺织品综合卖场的专业化企业。

　　一直以来，公司以自有品牌建设为发展目标，加速江苏和辽宁两大物流中心建设，同时积极推进连锁加盟，妞妞家纺的销售网点辐射东北三省，拥有20家直营店江南体育官网，独立的装修公司。

　　在采访中，妞妞家纺董事长李艳华说公司目前存在：组织架构扁平，员工很闲，老板却很忙、管理班子不专业、行业内竞争激烈，不知如何在竞争中独树一帜、需要新的赢利暴富点增加销售额等问题，在结识了企业再造咨询专家孙正帏，自此就开始了和孙正帏的企业再造之路。

　　在企业再造的路上，董事长李艳华始终保持的谦卑的态度和不屈的学习精神，追随孙正帏多年，在企业再造上找到了业绩再腾飞的突破口。

　　销售额从3000万1.8亿，妞妞家纺到底如何做到的，这其中有什么秘诀，为什么发展和扩张的如此之快，相信很多企业家朋友都会有这样的困惑。

　　事长李艳华在接受采访中说：孙正帏及首席咨询官团队为了帮助我们付出了很多的心血，将妞妞家纺定位为优品家居品牌集合商，主要从这几方面对妞妞家纺进行了企业再造。

　　将既定销售额细化到不同的产品类型，产品实行多品牌运行，在保证产品质量的同时，降低成本。每个月定期搞抽检和团购促销方案，建立舒适体验区，让顾客能够零距离接触产品，让顾客在良好的体验中，产生购买行为等等，设计规划了各种形式的T节点活动。

　　制定各种对事不对人的制度，定期对产品和人员做监察工作，对市场做好调研工作，制定公司各项会议的时间和流程，做到有效监督和检察。

　　针对原有的财务核算系统进一步标准化完善，进行赢利单元的成本控制，制定下年度预算和当月盈利指标，经营预算及财务指标的考评，形成内控体系，设计考核制度，为公司员工设计职业生涯规划，进一步完善薪酬体系，形成员工与公司的利益共同体。

　　在孙正帏及首席咨询官团队的咨询辅导中，妞妞家纺经济实现了40%的增长，让妞妞家纺团队的成长有了质的飞跃。如今妞妞家纺企业越做越大，销售额达到了既定目标1.8亿左右。

　　为什么妞妞家纺能够独树一帜，在整个沈阳地区家纺行业独占鳌头？这离不开妞妞家纺的董事长李艳华及整个妞妞家纺员工团队，因为他们的高度配合，让销售额实现了翻倍的增长。

　　在企业再造的过程中，妞妞家纺的员工团队齐心协力，以严格的标准来要求自己，配合孙正帏及首席咨询官团队在企业内的咨询辅导和方案的落地执行，在学习中不断的成长和提升自己。

　　如今耳熟能详的妞妞家纺，已然成为东三省家纺龙头企业，销售业绩也在持续增长，愿妞妞家纺以最快的速度，实现五年内年销售3个亿以上，五年累积销售10个亿以上。

　　在实地采访中我们还了解到，孙正帏18年的企业再造咨询实战经验，让众多企业实现了业绩倍增，而妞妞家纺只是六千家中的一个，企业再造真正的做到了为中小民营企业，谋出路、同发展！返回搜狐，查看更多